Procesoptimalisatie, daar worden wij bij bureau STOER blij van! Wij zijn dan ook trots op het Schiphol project waarbij wij de interne processen op de corporate afdeling hebben geoptimaliseerd.

Er was meer behoeften aan structuur, overzicht en samenwerking binnen de verschillende werkzaamheden en teams. Dit hebben wij o.a. gerealiseerd door de introductie van het projectmanagement platform Podio en door invulling te geven aan de nieuwe functie van Coördinator merk & contentcreatie. Meer weten over hoe dit in zijn werk ging? Lees de volledige case van Royal Schiphol Group.